دوره HRBP؛ شریک استراتژیک کسب‌وکار

دوره HRBP یا شریک استراتژیک کسب‌وکار با هدف آشنایی مدیران و کارشناسان منابع انسانی با نقش نوین منابع انسانی در کسب‌وکار طراحی شده است. در این دوره، شرکت‌کنندگان با مفاهیم و مهارت‌های موردنیاز برای ایفای نقش HR Business Partner، تحلیل مسائل نیروی انسانی، استفاده از داده‌های منابع انسانی و همسوسازی اقدامات HR با اهداف و استراتژی‌های سازمان آشنا می‌شوند.

دوره HRBP چیست؟

HRBP مخفف Human Resources Business Partner و به معنای شریک کسب‌وکار در حوزه منابع انسانی است. HRBP به جای تمرکز صرف بر امور اداری منابع انسانی، در کنار مدیران و واحدهای کسب‌وکار قرار می‌گیرد و با شناخت اهداف، چالش‌ها و نیازهای کسب‌وکار، برای بهبود عملکرد کارکنان و سازمان راهکارهای منابع انسانی ارائه می‌کند.

هدف دوره HR Business Partner

هدف این دوره، توسعه توانمندی‌های حرفه‌ای کارشناسان و مدیران منابع انسانی برای ایفای نقش مؤثرتر در تصمیم‌های کسب‌وکار است. شرکت‌کنندگان یاد می‌گیرند چگونه مسائل منابع انسانی را از منظر کسب‌وکار تحلیل کنند، از داده‌های HR برای تصمیم‌گیری استفاده کنند و در نقش مشاور منابع انسانی به مدیران سازمان کمک کنند.

سرفصل‌های دوره HRBP

مبانی و نقش HRBP

• مفهوم HR Business Partner
• تفاوت HR سنتی و HRBP
• نقش و جایگاه HRBP در سازمان
• مهارت‌های موردنیاز برای ایفای نقش HRBP

شناخت کسب‌وکار و نیازهای سازمان

• شناخت مدل کسب‌وکار سازمان
• شناخت نیازهای مدیران و واحدهای کسب‌وکار
• تحلیل ارتباط منابع انسانی با اهداف کسب‌وکار
• همسویی استراتژی منابع انسانی با استراتژی سازمان

تحلیل و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده در منابع انسانی

• تحلیل مسائل نیروی انسانی
• تحلیل داده‌های منابع انسانی
• شاخص‌های کلیدی HR
• طراحی داشبورد و گزارش HR
• ارائه گزارش مدیریتی به مدیران

مشاوره منابع انسانی به مدیران

• مشاوره به مدیران در مسائل کارکنان
• شناسایی و تحلیل مسائل کارکنان
• مهارت‌های ارتباطی و مشاوره‌ای HRBP
• تعامل مؤثر HRBP با مدیران و واحدهای کسب‌وکار

HRBP و توسعه سازمان

• مدیریت تغییر از منظر منابع انسانی
• نقش HRBP در توسعه سازمان
• فرهنگ سازمانی و نقش منابع انسانی
• برنامه‌ریزی نیروی انسانی

طراحی راهکارهای منابع انسانی

• طراحی برنامه‌های HR بر اساس نیاز کسب‌وکار
• تعیین اولویت‌های منابع انسانی
• ارتباط برنامه‌های HR با اهداف سازمان
• طراحی داشبورد و گزارش‌های مدیریتی منابع انسانی

مطالعه موردی و پیاده‌سازی HRBP

• مطالعه موردی پیاده‌سازی HRBP
• بررسی چالش‌های استقرار مدل HRBP
• تحلیل مسائل واقعی منابع انسانی در سازمان
• طراحی راهکار HRBP متناسب با نیاز کسب‌وکار

دستاوردهای شرکت در دوره HRBP

• شناخت نقش و مسئولیت‌های HR Business Partner
• توانایی تحلیل مسائل منابع انسانی از منظر کسب‌وکار
• آشنایی با شاخص‌ها و داده‌های کلیدی منابع انسانی
• توانایی تهیه گزارش‌های مدیریتی منابع انسانی
• تقویت مهارت مشاوره به مدیران در مسائل کارکنان
• توانایی همسوسازی برنامه‌های HR با استراتژی سازمان
• آشنایی با طراحی داشبورد منابع انسانی
• تقویت مهارت‌های ارتباطی و مشاوره‌ای HRBP

مخاطبان دوره HRBP

این دوره برای مدیران و کارشناسان منابع انسانی، مدیران توسعه منابع انسانی، کارشناسان توسعه سازمان، مدیران و سرپرستان واحدهای سازمانی و افرادی که قصد فعالیت حرفه‌ای در حوزه HR Business Partner را دارند، مناسب است.

مدت دوره

مدت دوره HRBP؛ شریک استراتژیک کسب‌وکار ۱۶ ساعت است.