مخاطبان دوره

مدیران پروژه، مدیران و کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، کارشناسان PMO، سرپرستان پروژه، کارشناسان برنامه‌ریزی، مهندسان، مدیران واحدهای اجرایی و فنی و افرادی که مسئولیت برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و کنترل پروژه را بر عهده دارند.

هدف دوره

توانمندسازی شرکت‌کنندگان برای طراحی، زمان‌بندی و کنترل پروژه با استفاده از نرم‌افزار Microsoft Project و ایجاد یک برنامه اجرایی قابل کنترل برای مدیریت زمان، منابع و پیشرفت پروژه.

خلاصه دوره

دوره ۱۶ ساعته «مدیریت پروژه با MS Project» یک دوره کاربردی و فشرده برای مدیران و کارشناسان پروژه است که بر استفاده عملی از نرم‌افزار Microsoft Project در فرآیند برنامه‌ریزی و کنترل پروژه تمرکز دارد.

شرکت‌کنندگان در این دوره با ایجاد ساختار شکست کار، تعریف فعالیت‌ها، تعیین روابط بین فعالیت‌ها، زمان‌بندی، شناسایی مسیر بحرانی، تخصیص منابع، ایجاد برنامه مبنا، ثبت پیشرفت و تحلیل وضعیت پروژه آشنا می‌شوند و در پایان می‌توانند یک برنامه زمان‌بندی پروژه را در محیط MS Project ایجاد و کنترل کنند.

سرفصل‌های دوره

1. مبانی برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و نقش MS Project
2. آشنایی با محیط نرم‌افزار، تنظیمات اولیه و تعریف پروژه
3. ایجاد ساختار شکست کار (WBS) و تعریف فعالیت‌های پروژه
4. تعیین مدت فعالیت‌ها، روابط پیش‌نیازی و شبکه فعالیت‌ها
5. زمان‌بندی پروژه و شناسایی مسیر بحرانی (Critical Path)
6. تعریف، تخصیص و مدیریت منابع پروژه
7. تهیه برنامه زمان‌بندی مبنا (Baseline)
8. ثبت پیشرفت واقعی، به‌روزرسانی برنامه و کنترل انحرافات
9. تحلیل تأخیرات و وضعیت زمانی پروژه
10. گزارش‌گیری و ارائه داشبوردها و گزارش‌های مدیریتی پروژه
11. اجرای پروژه عملی و تهیه برنامه زمان‌بندی یک پروژه واقعی

کلمات کلیدی مرتبط

دوره مدیریت پروژه با MS Project، آموزش MS Project، آموزش ام اس پراجکت، آموزش کنترل پروژه با MS Project، مدیریت پروژه، کنترل پروژه، برنامه‌ریزی پروژه، زمان‌بندی پروژه، آموزش زمان‌بندی پروژه، نرم‌افزار Microsoft Project، آموزش Microsoft Project، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، مدیریت منابع پروژه،کنترل پیشرفت پروژه، مسیر بحرانی، WBS، Baseline پروژه، تحلیل تأخیرات پروژه، PMO، مدیریت پروژه صنعتی، مدیریت پروژه ساختمانی